Միլիարդատեր Ուորեն Բաֆեթը պարզ ճշմարտություններ է բացահայտել հաջողության հասնելու համար: Ներդրողի ամենախորաթափանց մեջբերումներից մեկը հնչում է այսպես. «Կարծես թե մարդկային ինչ-որ խեղաթյուրված գիծ կա, որը սիրում է բարդացնել հեշտ բաները», – գրում է Inc.com-ը:

Չմոռանաք բաժանորդագրվել մեր Telegram ալիքին:

Այս պնդումը հիշեցնում է մեզ, թե որքան հաճախ ենք մենք ինքներս բարդացնում պարզ խնդիրները: Չափազանց բարդացնելու միտումը դրսևորվում է առաջնորդության, որոշումների կայացման և նույնիսկ առօրյա աշխատանքի մեջ: Այս սովորության գիտակցումը դա հաղթահարելու առաջին քայլն է:

Ահա թե ինչպես կարող են առաջնորդները կիրառել Բաֆեթի գաղափարները՝ արդյունավետությունը բարձրացնելու համար:

1. Դադարեք չափից շատ մտածել

Առաջնորդները հաճախ ընկնում են «վերլուծական կաթվածի» թակարդը՝ չափազանց շատ ժամանակ ծախսելով անկարևոր դետալների վրա: Օրինակ, թիմը կարող է շաբաթներ անցկացնել՝ քննարկելով վեբ կայքի գույները, երբ հաճախորդներն ավելի շատ հետաքրքրված են դրա ֆունկցիոնալությամբ:

Դրանից խուսափելու համար կենտրոնացեք այն բանի վրա, թե ինչն ավելի արագ արժեք կբերի: Բավական լավ լուծումը հաճախ ավելի լավ է, քան կատարյալ լուծումը, որը չի իրականացվում:

2. Հաղորդակցվեք հստակ և հակիրճ

Հանդիպումներից, որոնք հավերժ են թվում, մինչև բարդ հաշվետվություններ, ավելորդ հաղորդակցությունը շփոթություն է առաջացնում: Պարզ, հստակ հաղորդագրությունները խնայում են ժամանակը և հստակ պահում առաջնահերթությունները:

Հետևեք գլխավորին: Օրինակ, ամփոփ կամ մեկ էջանոց զեկույցը կարող է շատ ավելի արդյունավետ լինել, քան երկար փաստաթղթերը:

3. Պարզեցնել համակարգերը

Երբեմն ընկերությունները օգտագործում են բարդ նախագծերի կառավարման գործիքներ, երբ պարզ առաջադրանքների ցանկը կարող է ավելի արդյունավետ լինել: Չափազանց բարդ համակարգերը հանգեցնում են հիասթափության:

Մշակել գործընթացներ, որոնք հեշտ է հասկանալ և կրկնել: Հարցրեք ինքներդ ձեզ. «Կարո՞ղ է նոր աշխատակիցը տիրապետել դրան առաջին իսկ օրվանից»: Սկսեք պարզից՝ ավելացնելով բարդը միայն անհրաժեշտության դեպքում:

Կարդացեք նաև՝ Ընդամենը երկու բառ․ միլիարդատեր Բաֆեթը նշել է լավագույն կյանքի թիվ 1 կանոնը

4. Հետևեք առաջին սկզբունքներին

Նորաձև թրենդերին կամ բարդ ռազմավարական մոտեցումներին հետևելու փոխարեն կենտրոնացեք իրական խնդիրների լուծման վրա:

Հարցրեք. «Ի՞նչ խնդիրներ ենք մենք լուծում հաճախորդների համար»: Այս մոտեցումը օգնում է խուսափել շփոթությունից և հստակություն է ապահովում պլանավորման մեջ:

5. Որոշումներ կայացնելուց խուսափեք գերծանրաբեռնվածությունից

Որպես առաջնորդ՝ ամեն օր կարող եք բախվել տասնյակ որոշումների հետ: Նրանցից յուրաքանչյուրին վերահսկելու փորձը հանգեցնում է այրման և դանդաղեցնում գործընթացները:

Օգտագործեք այնպիսի համակարգեր, ինչպիսին Էյզենհաուերի մատրիցան է՝ առաջադրանքներին առաջնահերթություն տալու համար: Արեք այն ամենը, ինչ կարող եք և կենտրոնացեք այն ամենի վրա, ինչ իսկապես կարևոր է:

Հարցրեք ինքներդ ձեզ. «Արդյո՞ք մենք այն ավելի չենք բարդացնում, քան պետք է»: Այս պատասխանը կարող է լինել ավելի քիչ ջանքերով արդյունքի հասնելու բանալին: